Comitetul Olimpic Internațional a anunțat desființarea a 12 comisii permanente, o decizie menită să raționalizeze resursele și să reducă costurile operaționale ale organizației. Noua strategie prevede înlocuirea acestor structuri fixe cu grupuri de experți care vor fi mobilizate doar atunci când apar nevoi specifice de consultanță. Prin această restructurare majoră, în cadrul organizației vor mai rămâne în funcțiune doar 19 comitete permanente.
Președinta CIO, Kirsty Coventry, care se află în al doilea an de mandat, a început deja implementarea acestui model prin numirea unor grupuri de lucru de dimensiuni reduse. Un exemplu recent a fost analiza privind protecția categoriei feminine în sport, efectuată în luna martie. Această sarcină a fost delegată unui grup de experți cu componență confidențială, în locul fostei comisii interne dedicate egalității de gen, diversității și incluziunii, care urmează să fie desființată.
Printre structurile care vor dispărea se numără și Comitetul consultativ al CIO pentru drepturile omului, o entitate prezidată de Phumzile Mlambo-Ngcuka, fosta vicepreședintă a Africii de Sud. De asemenea, au fost eliminate comisii responsabile de domenii precum sustenabilitatea, tehnologia, anturajul sportivilor și implicarea digitală. Aceste organizații erau compuse anterior de un număr de membri cuprins între 10 și 30 de persoane, care participau la ședințe anuale în Lausanne, Elveția.
Conform unui comunicat emis de CIO, tranziția către grupuri de lucru ad-hoc are ca scop principal facilitarea unei implicări țintite asupra politicilor interne. Această schimbare de paradigmă va permite organizației să se concentreze mai eficient pe prioritățile strategice cheie, evitând menținerea unor structuri permanente costisitoare. În loc de ședințe regulate în sediul din Elveția, experții vor interveni punctual pentru a aborda problemele identificate de conducere.
Decizia de a reduce numărul de comisii permanente reflectă o tendință de optimizare a marilor organizații internaționale care gestionează resurse globale. Prin trecerea de la modelele de guvernanță vaste, cu mulți membri, la echipe de specialiști selectați pentru proiecte specifice, CIO încearcă să își adapteze modul de funcționare la cerințele actuale. Această restructurare vizează atât eficiența financiară, cât și rapiditatea răspunsului la provocările emergente din lumea sportului.
Organizațiile internaționale de sport au trecut prin numeroase reforme structurale în ultimele decenii pentru a răspunde provocărilor de guvernanță și transparență. Schimbările de model de management, precum cele propuse acum de Kirsty Coventry, sunt adesea necesitate de presiunea pentru eficiență și de nevoia de a gestiona mai bine bugetele alocate pentru administrarea sportului la nivel mondial.