Compania Connections a lansat Connections AI Squad, un program de formare internă de 20 de săptămâni, destinat dezvoltării unor specialiști în inteligență artificială. Inițiativa vizează transformarea unui grup de zece juniori cu pregătire în informatică și software development într-un nucleu de profesioniști capabili să integreze tehnologia în soluții de business. Dan Cătană explică faptul că această abordare este preferată recrutării directe din piață pentru a construi o capacitate internă de actualizare permanentă a competențelor.
Programul de dezvoltare este structurat în două etape distincte, fiecare având o durată de zece săptămâni. Prima parte este dedicată construcției unei baze comune prin workshopuri, sesiuni de Knowledge Strength și mini-proiecte practice. A doua etapă pune accentul pe aplicarea cunoștințelor în proiecte reale și pe specializare. Evaluarea participanților nu se limitează la rezultatele tehnice, ci urmărește și comportamentele observabile, incluzând șase dimensiuni: AI și machine learning, software development, gândire critică, comunicare, colaborare și înțelegerea businessului.
Un aspect central al programului este combaterea iluziei competenței generate de utilizarea instrumentelor de tip LLM. Dan Cătană subliniază că un cod generat rapid poate introduce vulnerabilități de securitate, motiv pentru care principiile de dezvoltare sigură sunt integrate încă din faza de proiectare. Compania insistă pe verificarea, argumentarea și testarea riguroasă a soluțiilor, deoarece pentru organizațiile care construiesc sisteme pentru infrastructuri critice, securitatea nu poate fi o verificare de final, ci un element fundamental de la început.
Investiția în AI Squad este considerată o mișcare strategică, deoarece rezultatele depășesc nivelul competențelor individuale, contribuind direct la inovație. Programul explorează direcții precum sistemele AI agentice în dezvoltarea software sau analiza comportamentală a sistemelor IT. Un exemplu de utilizare a tehnologiei în cadrul companiei este PREVENT 2.0, care folosește machine learning pentru identificarea conflictelor de interese în achizițiile publice. Astfel, programul alimentează echipa de cercetare și dezvoltare cu specialiști care înțeleg atât tehnologia, cât și modul de livrare.
Din perspectiva managementului, dezvoltarea angajaților trebuie să fie conectată de direcția de business, nu doar de departamentul de HR. Leadershipul are rolul de a oferi context și responsabilități concrete, precum facilitarea întâlnirilor sau coordonarea activităților, pentru a valida competențele emergenți. Dan Cătană menționează că stabilitatea profesională în tech nu mai înseamnă stăpânirea unei tehnologii fixe, ci capacitatea de a rămâne relevant prin învățare continuă și adaptabilitate, într-un domeniu în care instrumentele și modelele se schimbă extrem de rapid.
În contextul actual al pieței muncii, companiile de tehnologie se confruntă cu o competiție intensă pentru atragerea de talente. Deși dezvoltarea internă poate crește riscul de plecare a angajaților odată ce aceștia devin mai calificați, organizațiile tind să vadă acest proces ca pe o metodă de asigurare a stabilității livrării și a continuității cunoștințelor în proiectele pe termen lung.