Managerii din sectorul IT au discutat despre impactul inteligenței artificiale asupra leadership-ului, productivității și modului de lucru în cadrul unui panel organizat la Transilvania Digital Innovation Summit, la Cluj. Evenimentul a evidențiat faptul că tehnologia nu trebuie utilizată doar pentru a urma tendințele, ci trebuie să aducă valoare reală. Participanții au subliniat că mărimea unei companii nu mai garantează relevanța pe o piață aflată într-o transformare continuă.
Corina Vasile, director executiv al Asociației Patronale a Industriei de Software și Servicii (ANIS), a punctat faptul că stilul de leadership trebuie să evolueze de la competiția feroce către colaborare. Aceasta a menționat că este necesar să vedem cum putem colabora, inclusiv cu competitorii noștri, pentru a naviga noua eră. Schimbarea de paradigmă vizează capacitatea liderilor de a construi echipe capabile să utilizeze noile instrumente într-un mod strategic și nu pur și simplu pentru a adopta tehnologia.
Andrei Roth, director de prețuri comerciale UiPath, a observat o inflație a mesajelor generate de AI, care pot crea un zgomot inutil în comunicare. El a explicat că, deși organizațiile vor să adopte AI pentru că este necesar, rolul ghizilor este să identifice valoarea reală. Totodată, Roth a remarcat că abilitatea de a prezenta un mesaj este acum o competență esențială, în timp ce utilizarea simplă a programelor de prezentare nu mai reprezintă un skill deosebit.
Cristina Mudura, Infrastructure & Cybersecurity Director – Transilvania, BRINEL | IQANTO, a insistat asupra importanței creării unei culturi a învățării constante. Ea a declarat că liderii trebuie să decidă ce competențe vor să crească și să nu folosească eficientizarea muncii ca pe un pretext pentru a suprasolicita angajații. În loc de sarcini suplimentare, trebuie create spații pentru creativitate și învățare, asigurând astfel o adaptare sustenabilă la schimbările tehnologice rapide.
Georgiana Lupu Florian, co-CEO și fondator Wolfpack Digital, a descris parcursul companiei sale, de la adoptarea rapidă a instrumentelor noi la crearea unui cadru structurat pentru echipa și clienți. Ea consideră că timpul și bugetul economisite prin utilizarea inteligenței artificiale ar trebui reinvestite în strategia de produs și în calitate. Această abordare permite îmbunătățirea detaliilor pe care utilizatorii le observă, transformând eficiența tehnologică în avantaj competitiv direct.
Voicu Oprean, CEO Arobs, a subliniat că modul de lucru se schimbă dramatic, trecând de la vânzarea de ore de programare la crearea de valoare prin digitalizarea proceselor. El a menționat că companiile vor avea trei categorii de forță de muncă: cea umană, cea de AI pentru analiză și cea digitală formată din agenți AI și RPA. Transformarea continuă și capacitatea de a se reinventa sunt esențiale pentru supraviețuirea pe piață.
Contextul actual al pieței de tehnologie este marcat de o tranziție rapidă către automatizare, unde companiile trebuie să echilibreze investițiile în inovație cu stabilitatea operațională. În timp ce marile corporații integrează deja soluții avansate, sectorul IMM-urilor se confruntă cu dificultăți în traducerea inovației în beneficii concrete, considerând adesea tehnologia ca pe o cheltuială rather than o investiție strategică.