Un studiu recent realizat în Danemarca relevă faptul că deciziile profesionale ale managerilor bărbați pot fi influențate de experiențe personale, precum nașterea unei fiice. Cercetarea indică faptul că acești tați încep să angajeze un număr mai mare de femei în companiile pe care le conduc. Mai mult, angajatele din aceste organizații ajung să obțină salarii mai mari în comparație cu colegii lor bărbați, modificând astfel dinamica de remunerare internă.
Analiza, intitulată „Daddy’s Girl: Daughters, Managerial Decisions, and Gender Inequality”, a fost realizată de Maddalena Ronchi de la Northwestern University și de Nina Smith de la Aarhus University. Cercetătoarele au monitorizat evoluția unor companii din Danemarca pe o perioadă de 25 de ani, cuprinsă între anii 1992 și 2017. Pentru a izola efectul nașterii unui copil, au fost selectate firme conduse de un singur manager, analizând în total 6.701 cazuri de tatăl care a devenit astfel în timpul mandatului său.
Rezultatele detaliate arată că ponderea femeilor în companiile conduse de acești bărbați a crescut cu aproximativ 2,9%. Studiul subliniază că femeile au început să fie angajate pe posturi cu normă întreagă și cu salarii mai mari, având calificări similare cu cele ale bărbaților. În plus, angajatele care aveau șanse de promovare au înregistrat creșteri ale veniturilor, proces care nu a afectat performanța generală a companiilor analizate.
Deși deciziile se schimbă, cercetătorii nu pot determina exact ce se întâmplă în mintea managerilor sau dacă aceștia devin automat lideri mai buni. Madi Rădulescu, Master Certified Coach (MCC) și managing partner al MMM Consulting International, explică faptul că o experiență personală poate face managerii mai permeabili la ideea că femeile au capacitate și merită șanse egale. Această schimbare de perspectivă poate face vizibile barierele de gen pe care aceștia le acceptau anterior fără să le observe.
Specialistul avertizează că această evoluție nu este automată, deoarece convingerile culturale și tradițiile familiale pot să împiedice reevaluarea acestor prejudecăți. Madi Rădulescu menționează că un manager poate aplica etichete diferite în funcție de sex, de exemplu interpretând fermitatea unui bărbat ca pe o calitate, în timp ce la o femeie același comportament poate fi văzut ca fiind agresiv. Feedback-ul vag sau criteriile de evaluare ambigue sunt alte semnale de inechitate care pot apărea în mediul profesional.
În contextul evoluțiilor sociale și economice din România, discuțiile despre egalitatea de șanse și drepturile profesionale rămân subiecte de actualitate în agenda publică. Deși studiul din Danemarca oferă date concrete despre impactul experienței personale asupra managementului, aplicabilitatea acestor modele depinde de cadrul cultural și de structurile organizatorice existente în fiecare țară, influențând modul în care companiile gestionează diversitatea și echitatea salarială.